Mange sier at de ønsker samarbeid. Ofte betyr det egentlig: Jeg vil at du skal bli enig med meg raskere.
Reelt samarbeid krever noe mer. Det krever at du evner å lede deg selv og slipper behovet for å alltid ha rett. Når forskjeller oppstår, aktiveres ofte nervesystemet før du rekker å tenke. Du går i forsvar, vil bevise, kontrollere eller sikre tilhørighet. Dette skjer automatisk – og uten bevissthet. Da velger du ikke atferd, du utfører gamle mønstre. Når du er stresset, svekkes lytteevnen, kreativitet snevres inn og posisjoner hardner – selv om samtalen kan høres produktiv ut.
Tydelig lederskap handler ikke om å vinne diskusjoner, men om å kunne stå stødig i uenighet og styre egen indre tilstand. Når du som leder evner å regulere deg selv og være åpen og nysgjerrig, skifter du fra en hardnakket posisjon «Dette er min løsning» til et mer nysgjerrig perspektiv «Dette er det jeg ser».
Å slippe behovet for å ha rett betyr ikke å gi opp, bli passiv eller likegyldig. Det betyr å holde ditt syn lettere – som ett bidrag, ikke fasiten. Paradokset er dette: Jo mindre du klamrer deg til posisjonen din, jo større påvirkning får du. Folk føler seg tryggere, går mindre i forsvar, og er mer villige til å skape noe sammen.
Samarbeid starter derfor ikke med nye verktøy eller strategier, men med bevissthet om egen indre tilstand og derfra lede deg selv på en mer konstruktiv måte.
Refleksjon for selvledelse og tydelig lederskap: Når forskjeller eller motstand viser seg – hva skjer i deg først? DER begynner utviklingen av tydelighet, tillit og ekte samarbeid.
Vi er Signe Lindi og Tove Margrethe Fjellvang Lie i BEVISSTE VALG AS – vi bygger tydelige ledere og team
